关于小数份菜的最终解决的建议

【分类：美团SaaS优化修复     作者：高祥业     发布时间：2026-01-22 16:05:27     最后更新：2026-01-22 16:13:05 】

孙总，您好！

从我最早提出套餐组合时需要使用到0.5份菜，到江苏一家餐饮连锁也和我们一样有这个需求时，产品经理才立项做这个功能。说明美团对我替蒸小皖提的优化建议，一直是认为是蒸小皖个性需求，而不是认为我提的是共性需求。这个就不多说了。以后免费建议我也没有时间再提了。

从去年10.23孙总您来蒸小皖调研，到今天2026.01.22，历时3个月，小数菜的功能，修改了2版。

一版是，说以前不支持营销活动，现在开始支持营销活动了。

【我测试后发现仅支持  折扣活动+特价菜活动，别的所有营销活动，均不支持，在适用菜品里显示 不支持小数菜；】

【所有营销卡券，均不支持小数份菜】

二版是：在POS点餐时，对于份数显示是小数点后3位，给门店运营和消费者，均造成困惑。说是修改过了，实际测试，依然是0.001份  1.000 这样的显示。

现在的问题：

按这样的优化思路和优化进度，小数菜在2026年度，每月优化都排上版，也优化不完成。

目前：基础促销：有 折扣活动和特价菜活动，这二个活动，已经优化好，可以支持小数菜了。
场景促销：共17个活动，目前均不支持小数菜功能。

大促活动：51个活动，目前均不支持小数菜功能。

卡券：目前所有卡券均不支持小数菜功能。

按目前3个月优化2个营销活动的进度，2028年前也无法使用上小数菜！

我此前提过的优化建议，现在我依然坚持我的建议是正确的：

1、所有使用到【份数】的数据库字段，把【int(8)】改成【decimal(8,1)】，原来的份数1，自动变成1.0，这样显示，一点也不违和，也不影响旧数据的存储和使用。

2、原来所有业务逻辑的营销活动和卡券、POS机上的展示等，均不受本次数据库字段属性修改的影响，完美切换。

此次修改，只对组建套餐时，对于菜品可以使用0.3份这样的份数进行存储，然后，传给供应链侧，可以计算出实时扣减。方便计算成本。

而且，不用配置小数菜开关。所有菜品，均可以使用小数菜。不影响目前所有业务场景。

我的建议修改的部分，只是在数据库字段里修改属性。别的所有业务模型的场景，均不需要修改逻辑。这样，对于商家已经在使用中的营销，没有任何影响。

相反，现在按你们改的逻辑，任何一次修改营销活动，都会影响目前我们商家历史存量的活动的核销和有效。

昨天我帮蒸小皖改成了小数菜，带来了灾难性的后果。临时被迫，又全部改回来到使用【半份菜BOM的菜品的套餐】，非常狼狈！

为了解释以上修改方法，我在navicat里创建了一个表，并把相关的字段修改，复现在下图中。

如果你们决定按我这个方法来修改小数菜，我感觉，一个月后就可以正常使用了。没有任何切换风险！

高祥业 【18016382005】

2026-01-22

16、【当面陈述】生产管理模板，要增加适配中餐快餐饮的场景，需要部分重构

【分类：3.1 供应链最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-21 09:38:56     最后更新：2025-10-23 11:10:18 】

细节，在万言建议书中也提过，在此不表。

2、【POS机沽清】WIN10上久按快捷沽清，不敏感，出现一个正方形的框。没有适配好。

【分类：1.2 运营次紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 15:56:03     最后更新：2025-10-18 23:00:44 】

WIN10上久按快捷沽清，不敏感，出现一个正方形的框。没有适配好。

1、营销数据类：拉取门店订单明细数据时，导出的菜品明细数据中有单点的订单的菜品明细，但是套餐的订单不显示菜品明细，只能从订单详情中单独点进去看该笔订单消费菜品明细

【分类：4.2 次紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 15:01:22     最后更新：2025-10-18 23:07:19 】

【高待验证】营销数据类：拉取门店订单明细数据时，导出的菜品明细数据中有单点的订单的菜品明细，但是套餐的订单不显示菜品明细，只能从订单详情中单独点进去看该笔订单消费菜品明细
不利于订单数据分析。

2、【小程序】增加按会员级别不同，展示不同的菜品。菜品展示加上会员级别权限绑定。

【分类：6.2 新增功能次紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 14:54:58     最后更新：2025-10-18 23:10:03 】

新功能：【增加会员等级显示关联，按不同级别会员，等级不同，看到不同的菜品】

比如，对于付费会员卡，有些菜是专属的菜。

5、【优先级新增】小程序装修界面新增：菜品价格的充值优惠后价、付费会员卡优惠价、菜品名称加粗、价格数字加粗等优化

【分类：6.1 新增功能最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 14:52:15     最后更新：2025-10-18 23:09:01 】

目前，付款会员卡折合价，在小程序价格，不能标示出来。对于推广和引流，均受影响。

需要在小程序装修界面新增：菜品价格的充值优惠后价、付费会员卡优惠价、菜品名称加粗、价格数字加粗等优化。

参考老乡鸡【付费会员价】、遇见小面【储值价】的小程序功能和展示。

1、【目前配置后，还有小问题，还在研究中】【成本扣减】【通用】品牌下的加料产品，在外卖场景不能关联，影响我的成本扣减

【分类：1.2 运营次紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 14:49:35     最后更新：2025-10-23 11:27:30 】

外卖不能直接关联键位，导致后台每次拉取数据有很多未关联的加料菜品数据需单独统计
（加料产品单独统计&菜品关联统计的情况下，一个产品导出来的数据应该只有一个才对，但是实际导出时加料产品会有2-3个数据需要手动合并）

解决：如何让外卖也可以关联上【通用】品牌下的加料？

2、【BUG】【小程序】预约点餐设置，需要先在手机点餐设置1.0配置下，然后再在手机点餐2.0中配置一次，才能生效。

【分类：2.2 营销次紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 14:47:03     最后更新：2025-10-18 23:02:12 】

【BUG】【小程序】预约点餐设置，需要先在手机点餐设置1.0配置下，然后再在手机点餐2.0中配置一次，才能生效。

10、【成本扣减】外卖换菜后，影响成本扣减的问题解决：在POS机上增加一个“换菜功能”，类似于补单。

【分类：1.1 运营最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 14:44:33     最后更新：2025-10-23 11:08:39 】

场景描述：

目前收银机上沽清库存同步，还有程序抖动的情况，还有多平台共享库存，存在程序响应不及时的问题，造成超卖。

所以，外卖订单中，经常会遇到用户下订单是订的菜品A，但是，门店库存A没有了，所以，服务员会电话客户，然后和客户协商，如果换一个同价位的，或者略贵1~2元的菜，用户愿意不愿意换，如果用户愿意换，服务员就直接给客户正常出餐。如果客户不愿意换，就道歉一下，直接退款。

如果客户点外卖是毛豆烧鸡，门店断货了。电话沟通客人换菜成了辣椒炒肉。这样导致两个库存都不对。

所以，在外卖订单场景中，换菜，是经常性的操作。

我们要如何操作才可以让这个换菜的场景，不影响库存呢？

我的建议：

在POS补单，添加一个“换菜功能”。

找到原来换菜的订单，类似使用反结账功能，但是，不结钱款，只调整菜品构成。

找到订单，然后通过换菜功能，打一个 辣椒炒肉 +1份，打一个 毛豆烧鸡 -1份，这样，账就调平了。

最终具体要如何做，您们是专家，您们一起研究一下，要如何实现吧。

9、【成本扣减】小数份菜功能修复上线

【分类：1.1 运营最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 14:41:46     最后更新：2025-10-23 11:08:30 】

收银机上不需要支持售卖。仅用于组套餐，扣减成本用。

试销菜20家门店，下发规则！切记！！！

【分类：第一大类：关于POS配置     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 13:52:02     最后更新：2025-10-19 01:08:52 】

下发规则，具体分以下几种情况：

1、新菜品在【店内收银】【扫码点餐】均是放在已有旧目录下：

1.1 先下发主模板Z1【完全替换门店菜品】和【以总部排序为准，非此次下发的菜品/分类置顶】，待完成后，再来下发新模板。

1.2 再下发新菜模板【仅发布新菜】和【全部渠道】和【以门店排序为准，集团新增菜品/分类置顶】，则所有新菜在所在的旧目录下显示在本目录下已有菜品的最前面。

考虑到POS下的排序，新菜应该是放在原有菜品的最后才合理。所以，菜品排序规则使用【以门店排序为准，集团新增菜品/分类置底】，则所有新菜显示在原有菜品的最后面。【建议用此模式】

（更多…）

4、【新增加急】目前小程序预约点餐场景，不符合用户实际体验，不能支持全时段预订。

【分类：6.1 新增功能最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 12:10:07     最后更新：2025-10-18 23:08:51 】

场景一：

我现在是晚上时间，我想预订明天早上早餐，自提，我在今晚下订单预订好明天的早餐，明天我早起时间紧，不用手忙脚乱地还要在上车后在车上进行点餐，直接开车到餐厅，直接提走我的早餐，省时省心省事。

场景二：

培训班的学生，进入课堂后，是要上交手机的。所以，他们在上午课正式开始前，上交手机前，把中午餐预订好，到时，外卖送到后，正好下课，可以取手机了就吃上美味午饭。这样，中午饭不会耽误。否则，下课后订餐，等送来时一个小时了，课快要开始了。目前痛点是：早餐时段只能预订早餐，订不了中晚餐。

所以，以上的场景，对于品牌方来说，这些都是简单的需求，是刚需的功能。

市面上的竞对小程序，麦当劳、肯德基已经可以实现这个功能了。

我建议：在美团管家商家小程序里的预订功能，迭代升级一下此功能，预订餐场景支持全时段预订。

实现逻辑也很简单：就是用户点击进入预订模式时，菜单显示不受当前时段菜单的限制，直接显示全部时段的菜单，然后在选择预计取餐时间/送达时间时，按他订餐的菜品的出餐时间进行调用，即可实现。

比如，他在今天中午，订明天早上8点取的早餐，是可以正常下订的。

再比如，他在今天中午，订明天的早餐，想在下午三点来取，那就下不了订单。

3、【建议新增】所有渠道展示的菜品分类，全部引入展示名称（别名）功能

【分类：6.1 新增功能最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 09:58:21     最后更新：2025-10-18 23:08:43 】

对所有渠道展示的【分类名称】，全部引入【展示名称】（别名）功能。

渠道：店内收银、扫码点餐、自营外卖、自提、预点餐。

这样做，我们在菜单模板里进行排序时，显示的使用【分类名称】，因为不展示给用户看，只是我在后台中看，所以，我可以在分类名称前添加上数字序号，比如我现在正在使用中的【分类名称】：【06招牌主菜】。

而在渠道上展示的分类名称，则展示为【展示名称】别名【招牌主菜】，省去序号，这样就解决了后台中排序快捷，直观可见，同时，又不影响前端用户看到序号的尴尬。

8、【POS界面UI】POS机界面菜单【分类导航】展示优化

【分类：1.1 运营最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 09:35:44     最后更新：2025-10-23 11:08:24 】

目前POS界面UI展示的分类导航是：【全部】+菜单模板中店内收银展示的分类名+【设置展示规则】，对于有二级分类展示的，在【设置展示规则】下面另开一行进行副导航展示。

目前的槽点：

一是，展示的菜品分类是在【全部】后面，我们一般是把分类名称都尽量统一成一样长，比如4个汉字或者5个汉字，保证展示出来的分类名，是一样长，方便收银员时，可以快捷地点到分类。目前【全部】在最前面，所以，第一行展示的和第二行展示的分类，完全是错位的，严重影响收银员一眼看就知道分类在哪。增加了使用的难度，视觉上看也长长短短的很难看；

二是，【设置展示规则】，占位比一个菜品分类还长，挤占了宝贵的导航位置，特别是在尾部时会调行，这个无效信息还占用一行空间，让分类下面的有效展示菜品信息变少了；

以下截图，正好说明了【设置展示规则】占用一行，副导航条又占用一行。挤占了展示菜品的空间。有可能让收银员要多翻一屏时间，每个菜就要浪费2秒时间。降低了点餐效率！

三是，对于有二级分类的，在【设置展示规则】下面另开一行进行副导航展示，是清晰的，合理的，但是，对于没有二级分类的所有一级分类，目前均是固定展示这一行副导航。让宝贵的导航位置，浪费了一行空间，让我菜品信息，少展示一行，这就增加了收银员往下滑的一个操作，浪费了每个菜要2秒时间，按每单4菜估算，总时长就会每订单增加8秒时间了，降低了点餐速度。

如何优化？我的建议如下：

一是，把【全部】展示在菜单模板中店内收银展示的分类名后面，如：【菜单模板中店内收银展示的分类名-多个分类名】+【全部】，这样展示的一级分类名称会排列整齐。好看，也好找。让收银员一眼看就会点餐。

二是，把【设置展示规则】从主导航条上移除，放到最上面一行黑底白字的【沽清】后面展示【导航设置】，把有效展示空间尽量多地留给菜品键位显示。

三是，对于有二级分类的副导航条，展示一个新行，对于一级分类下没有二级分类的，目前展示的副导航条那一条，让它自动消失，从而更多地平铺展示出菜品键位，减少收银员切换下一屏或者第二页的概率，提高点餐速度。

另文写：【建立新增】所有渠道展示的分类，全部引入展示名称（别名）功能

4、【10.20有更新】采购入库复审的界面无法直接看到图片的变通方法。如果有更好的方法，请提供。

【分类：3.2 供应链次紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 03:45:31     最后更新：2025-10-21 09:31:31 】

目前是通过分屏来实现的。但也很麻烦。

希望，在采购收货单一个页面里，点击，浮动显示销售清单照片，在一个页面内实现核对复审。

2025-10-20更新：这样设计，更人性化！

建议变通解决方案，使用以上方式。▲

复现路径：https://pos.meituan.com/web/web-scm/purchase/receive/detail/CGSH2510140015

浏览器：EDGE

开启分屏功能：EDGE右上角的三个点，点进入后，找到分屏，点它进入。

复审：双侧均输入以上URL，然后，右侧，点开附件，打开图片，然后，收起左下角的 导航栏，让有效空间更多地显示我们要复审的内容。

然后按右边的收货单的图片，一条条对接左边的清单。

现在，我需要在左侧的图中，有一个【复选框】，我核对右侧图片时，核对复审一个，就在左边勾选上复选框，直到核对完成。这个复选框，就是起到我做个记号的作用。

以下图片，是当时我没有找到分屏功能，用的是二个窗口拖动叠加拼合的变通。效果基本一样。

3、统采直配的可乐糖浆收货在门店收货单才能看到上传的收货单图片、复审,采购入库的界面可以复审，但是上传的图片看不见

【分类：3.2 供应链次紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 03:41:59     最后更新：2025-10-18 23:06:25 】

补充一下下面截图：

15、【可能是BUG】财务管理——应付对账管理——新增采购对账单，目前逻辑有错。无论是否复审都可以进行对账。

【分类：3.1 供应链最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 03:40:06     最后更新：2025-10-23 11:10:10 】

财务管理——应付对账管理——新增采购对账单

目前逻辑有错。

建议：需要增加逻辑判断：对于未复审的单据，不显示。过滤掉没有复审的。

14、【可能是BUG】应付对账，界面无法直观的看出这个供应商是否有预付，预付款没有关联已付款。

【分类：3.1 供应链最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 03:38:07     最后更新：2025-10-23 11:10:03 】

供应链——财务管理——应付对账管理

单据号：YFDZ2509050005

单据金额：1149.00

已预付金额：1149.00

供应链——财务管理——应（预）付付款管理：
付款单号：YFFK2508200001

付款单号：YFFK2508200002

以上单据号，我没有操作，留作程序员复现。

13、【可能是BUG】采购单价没有直观的显示，我需要看到最近一次采购价和单价变化趋势

【分类：3.1 供应链最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 03:33:38     最后更新：2025-10-23 11:09:57 】

采购单价没有直观的显示，我需要看到最近一次采购价和单价变化趋势。

目前展示的：供应链——报表管理——采购物品价格分析表——（统计方式:）采购均价——到机构+供应商粒度——(统计周期:)按日——波动详情

目前展示的逻辑：当日没有采购，它就把价格归为0，造成人为的价格波动，误导我。

比如，如下图，采购均价，一直都是7元，所以，价格波动是0，应该是一条直线才对。

现在的曲线，造成我一个错觉，以为价格一直在波动。

优化建议：没有采购日的单价不能设为0，把有采购价的点连成一线，即可看到价格趋势了。

1、【紧急优化】关于大客户挂账 优化2点。

【分类：4.1 最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 03:30:34     最后更新：2025-10-18 23:07:04 】

一、在报表中心——收款报表——挂账明细，增加一列【挂账企业】

现在是  挂账企业/挂账人  非常不清晰。

二、增加集团视角的大客户挂账还款

现在是需要财务切换到门店视角，进行一家家点还款。非常非常麻烦。

建议在总部视角，增加一个大客户挂账还款功能。按挂账企业，进行列清单，每个挂账企业，在多家门店挂账的，均列出清单，然后展示：挂账额度、已挂账金额、查看订单明细、挂账还款。

4、【紧急优化】店长的美团管家APP中，需要设置提醒待办事项，右上角角标，添加上未办事的数量。

【分类：5.1 APP最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 03:28:13     最后更新：2025-10-18 23:08:02 】

在手机美团管家APP上，对于【未完成】的单据，在图标右上角，显示角标【3】，就是显示要处理的单据的数量。

涉及到的有：【订货】【采购入库】【采购订库】【采购收货单】【采购退款单】【店间调拨】【盘点单】【菜品报损】【报损出库单】右上角角标，添加上未办事的数量。

3、【高优先级优化】菜品报损，一张单据最多只能选择20个菜品，设置这20个没有意义，建议取消数量限制。

【分类：5.1 APP最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 03:24:59     最后更新：2025-10-18 23:07:54 】

我们有服务区等特殊门店，有卫生局强制要求每个批次制作的菜品均要留样，所以，每天需要走菜品报损的菜品远超过20个。这个限制20个，没有意义，建议取消限制。

1、供应链——档案管理——物品管理——物品新增，希望支持物品名称下拉模糊匹配名称。

【分类：6.2 新增功能次紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 03:22:02     最后更新：2025-10-18 23:09:57 】

路径：供应链——档案管理——物品管理——物品新增

物品名称，希望支持下拉模糊匹配名称。

比如，输入【豆腐】，物品库中的的名称含有【豆腐】的物品均下拉展示。

12、【重点优化】门店盘点单位+配送中心盘点单位的终极配置

【分类：3.1 供应链最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 02:29:44     最后更新：2025-10-23 11:09:48 】

毛老师，现在门店盘点表中都是取盘点单位，当时我们设置的时候要求门店盘点取库存单位，这个要修改在哪里设置？

1、批量导出物品，留好表
2、复制一份出来，把盘点单位改成库存单位
3、存量物品导入，把改的这份表导入进去，更新盘点单位
4、下发全部物品到所有门店
5、物品下发设置的门店设置，盘点单位下发关闭
6、把第一份表在存量物品导入，把物品库的盘点单位改成总部的

以上笨方法，虽然可以实现，但是，稍有不注意，就会被覆盖掉，毕竟公司内多人使用软件，稍有不注意，就会被覆盖掉。

所以，我提一个终极解决方案：

增加一个字段：把盘点单位，一拆为二：门店盘点单位+配送中心盘点单位。

对于门店盘点，盘点单位配置为：中单位+小单位。

对于配送中心，盘点单位配置为：大单位+中单位。

通过配置下发规则进行下发：

门店盘点单位，对于门店下发规则，是每次下发。对于配送中心是从不下发。

配送中心盘点，对于门店下发规则是从不下发，对于配送中心是每次下发。

这样，就可以实现了。

11、【重点优化】组合BOM下“参考单价”+门店成本卡“消耗单价(不含税)” 取值逻辑有待优化

【分类：3.1 供应链最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 02:14:22     最后更新：2025-10-23 11:09:42 】

一、目前情况：

1、组合BOM下“【参考单价】”

取值逻辑是：从【物品档案】中取值自【生产参考成本】。

2、门店成本卡“【消耗单价(不含税)】”

取值逻辑是：受“门店成本卡消耗单价取值”参数影响。若参数选择“最新入库价格”，则获取最近的配送入库/采购入库/其他入库/期初价格，如果获取不到则取物品档案的“建议采购价格”，如果仍获取不到则取0。若参数选择“实时库存均价”，则取物品的实时库存均价。物品单位为成本卡中的成本单位。受到单价位数设置控制。若单价过小，请调小基准单位或调高位数设置。

二、目前痛点：

1、组合BOM下“【参考单价】”

如果我物品档案中没有维护【生产参考成本】，则取值为0，已经维护过的物品【生产参考成本】，取到的值是初始旧值，比如是2元，并不反应我这个物品当下的进货价格，比如现在价格是8元。所以，误差极大！

2、门店成本卡“【消耗单价(不含税)】”

如果我物品档案中没有维护【建议采购价格】，而此物品，门店本月没有订货记录，则，在门店成本卡中，此物品的【消耗单价(不含税)】为0，直接影响我的【物品成本(不含税)】的准确。

三、优化建议：

1、组合BOM下“【参考单价】”

取值建议：全部动态取值

(1) 对于是原材料的：从系统中，查询本物品最后一个采购入库价格，作为参考单价。

(2) 对于是组合加工的（内包或者是自制半成品）：取最后一个生产入库价格。

2、门店成本卡“【消耗单价(不含税)】”

取值建议：全部动态取值

动态取值，取本物品在该门店内的所有入库记录中，最后一条记录的入库单价，作为消耗单价。不应该受本月的限制。可以历史上追溯到所有历史入库记录中的最后一笔。包括配送收货入库、采购入库、调拨入库等所有入库记录。

3、在组合BOM和门店成本卡中的列表展示中增加一列【参考单价（含税）】和【消耗单价(含税)】。

目前展示的是【不含税价】，需要增加一列【含税价】，我们从接口中可以拿到costprice含税价。但是BOM中前端无法看到。目前蒸小皖所有场景的取值均是含税价。为了兼顾SAAS的多用户特性，所以，请在所有（不含税）场景增加一列（含税），以照顾我们需要（含税）的商家的财务需求。即：

【参考单价（不含税）】、【参考单价（含税）】

【消耗单价(不含税)】、【消耗单价(含税)】

2、【美团管家APP】采购申请审核：采购申请审核——批量修改供应商——选择供应商，在其下，插入一个搜索框。类似于PC样式。

【分类：5.1 APP最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 02:03:45     最后更新：2025-10-18 23:07:46 】

PC路径：供应链——采购管理——采购申请审核

批量修改供应商，在PC上是有搜索框的。

美团管家APP：工作台——供应链旗舰版——采购申请审核：批量修改供应商，点击进入后，出现【选择供应商】界面，没有搜索框。同一个供应商多个物料批量分单，这个功能没有搜索功能只能手动翻页找要对应的供应商，不然只能一个个手动点物料选供应商。对于供应商档案特别多的品牌，会疯了。

建议优化：请在美团管家APP——工作台——供应链旗舰版——采购申请审核——批量修改供应商——选择供应商，在其下，插入一个搜索框。类似于PC样式。

10、【BUG】供应链——报表管理——配送返货单状态跟踪表，采购单位，应该改为，订货单位

【分类：3.1 供应链最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 01:46:21     最后更新：2025-10-23 11:09:36 】

路径：供应链——报表管理——配送返货单状态跟踪表

表头：【采购单位】是错误的，应该使用【订货单位】，取自物品档案中的【默认订货单位】

因为配送返货单，是直接按订货单位订的货，再返货的，所以单位应该还是【订货单位】，不可能是【采购单位】，采购单位是向供应商订货用的，是大单位。

建议修复优化：配送返货单状态跟踪表，表头，采购单位，改为，订货单位。

9、【高优先级】供应链——采购管理——采购定价单——新增，建议在输入供应商时，自动带出本供应商供货清单

【分类：3.1 供应链最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 01:27:19     最后更新：2025-10-23 11:09:29 】

路径：供应链——采购管理——采购定价单——新增

痛点：当我选择下拉中，搜索或找到供应商时，定价物品，还需要我从3000多个物品库中去搜索。非常考虑【记性】，如果添加的【定价物品】不是该供应商供货时，就会报错！非常影响工作效率。

建议优化：当我输入供应商时，自动带出该供应商的供货清单到如图所示的【定价物品】下。方便快捷。

8、【供应商档案】供应商供货多个物品，税率不一样的时候，目前无法处理【建议增加一列 税率，给供货的每一种物品单独设置税率】

【分类：3.1 供应链最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 01:12:51     最后更新：2025-10-22 15:22:05 】

痛点：供应商供货多个物品，若税率不一样的时候，目前无法处理。

建议优化：建议增加一列 税率，给供货的每一种物品单独设置税率】

路径：供应链——物品税率，请从供应商档案 中的供货关系的 物品清单 中，取值。

7、供应链——档案管理——供应商档案：列表页中需要添加一个字段 【创建时间】

【分类：3.1 供应链最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 01:02:35     最后更新：2025-10-18 23:03:40 】

路径：供应链——档案管理——供应商档案

痛点：目前【操作时间】是最后修改时间，经常被修改，让新老供应商一下归零了，给工作带来非常大的麻烦。

建议优化：增加一列【创建时间】，以区分和记录新老供应商。

目前变通：我已经对采购专员说了个变通的方法，使用【备注】字段手工录入供应商入驻时间。

6、【采购申请单】在【申请数量】后，加一列【实时库存】显示此物品目前总仓的实时库存数量

【分类：3.1 供应链最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 00:23:52     最后更新：2025-10-18 23:03:31 】

路径：供应链——采购管理——采购申请单——新增

采购专员在做采购计划时，需要掌握目前总仓中本物品的实时库存数量，以便下采购申请单时，申请准确的数量。

更精细地管控库存。

需求：在【申请数量】后，加一列【实时库存】显示此物品目前总仓的实时库存数量。

1、【美团管家APP】物品信息查找显示太多无关物料，只需要显示订单里的物料。在采购收货单【待收货】界面下，添加一个导航搜索条。

【分类：5.1 APP最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-18 00:11:16     最后更新：2025-10-18 23:07:38 】

路径：美团管家APP——采购收货单

目前在手机上查找物品，很难找，用户体验差！

场景描述：

仓库入库员，看到新来一堆新的物品，然后，不知道这些物品是哪家供应商供货的，目前是需要一个一个单据号点开，寻找这个物品，很麻烦。

优化建议：

现在需要在【待收货】界面下，添加一个导航搜索条【待收货物品搜索：XXXX】

比如，此时仓库入库员看到一箱豆腐，于是在手机上输入【豆腐】，就显示截至目前时间的所有待收货的订单中含有豆腐的所有单据编号，我点击进入后，进行拍照、数量核对、品名核对、金额核对等工作。

完成快速收货。

3、总部_查询采购收货单明细列表 接口

【分类：0.2 几个急需调通的接口     作者：高祥业     发布时间：2025-10-17 22:53:56     最后更新：2025-10-18 00:26:34 】

接口：查询采购收货单明细列表

接口地址：
https://developer.meituan.com/docs/api/rms-scmplus-purchase-api-v1-chain-purchaseacceptorder-get

需要优化：接口返回字段缺少收货人员上传的物品批检报告，需要加上该字段。

解释说明：

按照食药监的要求和标准，每天门店收货后，自动生成电子台账，对于肉类物品，需要每个采购批次的批检报告，在收货时由收货人员手机拍照上传。

目前可以回传“附件”的图片的URL，比如：订单收货单
https://pos.meituan.com/web/web-scm/purchase/receive/detail/CGSH2509250028#/

收货员收货时，手机拍照上传了批次合格证等证件的图片附件。

查询采购收货单主单 接口，可以获取到这个图片的超链接：

 http://p0.meituan.net/rmscashier/31a10f4b7510e2968a2ab5eb8f05e4bd112413.jpg

采购收货单里，也有 批检报告 这个配置，也可以就每一个物品进行上传 批次检验报告。
我们上传了批检报告的图片，但是通过接口，获取不到这个图片的超链接URL。

我们要给卫生局做溯源的报告，需要调用物品的批次的检验报告的图片。

请求研发能让接口可以开通这个。让我们通过接口可以获取到图片的URL。
最好是按物品编码，在采购收货单明细里，进行展示。

2、总部_创建并提交门店订货单 接口

【分类：0.2 几个急需调通的接口     作者：高祥业     发布时间：2025-10-17 22:49:16     最后更新：2025-10-18 00:26:17 】

接口：创建并提交门店订货单

场景：对于仓库统配的物品，由仓库专员在我们的软件里，批量一键来替门店订货。

适用于蒸小皖新菜试销场景，中厨需要给20家门店，替门店批量一键加发同样数量同样种类的物品。

接口地址：
https://developer.meituan.com/docs/api/rms-scmplus-demand-api-v1-chain-shopdemandorder-createandsubmit

目前测试：接口调不通。缺少【订货标签】请求参数。

请研发帮我们查一下接口源码，尽快加上【订货标签】参数。

2、【采购管理】采购收货单，需要增加【收货时间】字段，并可排序，好区分收货是上午还是下午。

【分类：3.2 供应链次紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-17 22:10:43     最后更新：2025-10-18 23:23:03 】

采购收货单等供应链收货场景，【收货时间】目前显示是：年/月/日，而【创建时间】是：年/月/日 时/分/秒。对于收货时间，每天收货分上午、下午，要显示出准确的时间段，提高收货工作效率。

所以，需要帮目前【收货日期】字段改为 年/月/日 时/分/秒。

或者，在【收货日期】后增加一列【收货时间】，并添加上快捷排序功能。

1、【超急】多采集礼品卡接口【需要重新迭代对接】

【分类：0.2 几个急需调通的接口     作者：高祥业     发布时间：2025-10-17 21:12:08     最后更新：2025-10-26 20:27:16 】

此前，美团SaaS和肥叔就多采集礼品卡，进行过对接。

但是，对接不完全，有折上折的漏洞。

现在，蒸小皖也入驻了多采集平台。

孙总给的解决方案：

先让多采集注册成美团技术合作中心的服务商。使用【三方礼品卡】接口，即“三方开放接口详细设计-标准化0421.pdf”进行对接。

服务商需要获取到以下四个权限：

困惑点：

======以下是以前的旧内容，全部作废=========

现在我也被聘为多采集平台的顾问。

经过我和多采集的技术团队深入协同，达成一致的对接意见：

1、把此前对接的方式，由商户改成平台对平台间的对接。

原来对接的Appid和Appsecret，改为多采集平台和美团SaaS平台间的接口对接传参的验签密钥。

目前，多采集侧的改成平台对接的接口代码部分，已经改造完成。

2、对于订单从蒸小皖美团POS机上，订单传给多采集接口前，需要做一次逻辑校验，堵上折上折漏洞。

因为多采集也是有折扣的，所以，如果不做这个判断，就会形成【折上折】的问题，造成门店亏损。

【如果待提交的订单中，有使用了卡券、营销活动等】，跳出提醒【礼品卡不与门店其它营销活动同享，继续结算前取消所有营销活动，按原价结算，是/否？】，

若收银员点【是】后，自动取消所有营销活动和优惠，按订单原价提交给多采集平台；

若收银员点【否】后，则按订单优惠后总价传给多采集，即同意按折上折进行结算。

多这一步确认操作，不影响用户体验，是必须的告之。

1、供应链——生产管理——组合加工单——批量修改出库仓库，下拉选择仓库时，仅让显示 ：出品及生产部门  类型的仓库，不要把普通仓库关联上。

【分类：3.2 供应链次紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-17 20:54:57     最后更新：2025-10-19 01:03:45 】

复现路径：供应链——生产管理——组合加工单——批量修改出库仓库，

下拉选择仓库时，仅显示 ：出品及生产部门  类型的仓库，不要把普通仓库和行政部门关联上，容易误操作。

2、【营销卡券】卡券-优惠券的搜索条件，需增加支持【券备注】搜索

【分类：6.1 新增功能最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-17 18:34:22     最后更新：2025-10-18 23:08:33 】

路径：营销中心——卡券——优惠券

卡券-优惠券的搜索条件需增加支持【券备注搜索】

3、【营销活动】目前所有营销活动，【参与用户】选择，只有“卡类型选择”，建议仿企迈增加“会员标签”、“会员群体（新版）”、“企微营销-客户标签”。也无法配置“用户参与次数”“活动参与频次”实现按活动、按人、按日、按单限制。

【分类：2.1 营销最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-17 18:32:43     最后更新：2025-10-19 02:33:01 】

营销模块的营销活动配置，所有营销活动，【参与用户】选择，只有“卡类型选择”，建议仿企迈增加上“会员标签”、“会员群体（新版）”、“企微营销-下面的 客户标签等”。

也无法配置“用户参与次数”“活动参与频次”实现按活动、按人、按日、按单限制。

对标参考企迈营销活动。

1、【储值活动】营销中心——储值管理下——储值活动，有一处小BUG

【分类：2.2 营销次紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-17 18:30:35     最后更新：2025-10-18 23:02:05 】

营销中心——储值管理——储值活动——赠送金额 赠送优惠券 若没有选择上，仍然有勾选。

7、【BUG】【时段菜单下发】按模板下发菜品，完全替换门店菜品，原来下发过的旧的停用的时段菜单，为何不被删除？

【分类：1.1 运营最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-17 18:29:01     最后更新：2025-10-18 22:59:29 】

复现：按模板下发菜品，完全替换门店菜品。

下图是门店视角，查看我下发前的时段菜单。

下图是我按模板下发菜品，完全替换门店菜品后的门店时段菜单。原来门店下有6条，我新下发的是5条。下发后，门店依然是6条。没有覆盖成功。

我的集团视角下的时段菜单，最新的共有5条。

8、【全局多处】需要增加含税价的页面

【分类：0.1 最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-17 14:48:16     最后更新：2025-10-21 09:32:03 】

蒸小皖财务，不需要不含税价格。全部需要含税价格。能否批量从源码中查找，全部添加上含税价格。

1、供应链——生产管理——组合BOM——新增/编辑/查看

【目前展示的，没有标是不是含税，还是不含税，但我需要增加：参考单价(含税)、参考成本(含税)】

2、供应链——生产管理——组合加工单——材料明细/组合明细——新增/编辑/查看

【需要增加：成本单价(含税)、金额(含税)】

3、供应链——档案管理——成本卡设置——门店成本卡设置——查看

【需要增加：物品成本(含税)、消耗单价(含税)、消耗金额(含税)】

4、供应链——报表管理——成本精细化模块

全部需要含税价格。

5、供应链——生产管理——委外发料单

【需要增加：成本单价（含税）、金额（含税）】

蒸小皖财务，全部需要含税价格。

7、【全局多处】页面导航菜单栏中需要增加本列排序功能

【分类：0.1 最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-17 14:47:44     最后更新：2025-10-21 09:33:00 】

供应链——财务管理——应付对账管理——按物品明细展示

增加上：【物品名称】和【物品类别】的排序功能。

页面菜单导航栏没有排序功能或部分有（得在导航栏上面上下三角点一下一样的名字会顺序排一起），使用受限，尽可能上面一排需要物品名称（、规格、供应商、价格、时间、单价限制等等能排序的都有这个功能）方便查看筛查。

需要实现此功能样式的，有如下页面，具体路径如下：

1、采购管理-采购申请审核【菜单栏中需新增（物品类别+供应商+期望到货日期）排序功能】

2、采购管理-采购订单【菜单栏中需新增（供应商+期望到货日期+收货状态+创建时间）排序功能】

3、采购管理-采购收货单【菜单栏中需新增（供应商+期望到货日期+需求仓库）排序功能】

4、生产管理-组合BOM【创建时间（方便查看哪些新建菜品BOM）排序功能】

还有很多页面，我时间有限，没有办法全部列出。待我后面抽空，再补上。

6、【全局多处】【仿奥琦玮的UI展示】：上半部分是名称，下半部分是详情，【变通方案2种在用】交互直观扁平化显示更友好！

【分类：0.1 最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-16 21:42:42     最后更新：2025-10-21 09:33:18 】

以下是奥琪玮的界面：

以下是我模拟界面：

我们的建议方案：

1、添加一列，平时是>，点一下，变成向下的箭头，然后，把本订单详情列表展示出来。

如果担心添加暗行，影响导出EXECL，请移步到2和3。

2、【变通1】【目前已经部分页面正在使用中】，如：门店订货单，点击单据号，弹出以下类似浮窗的页面。只是若用此类型，需要把浮动窗口宽度减小到总宽的50%或者60%，目前太宽，遮挡住下面的字了。并要支持鼠标移动和手工拖动宽度和高度。即可实现等同效果。】

3、【变通2】【目前已经部分页面正在使用中】，如：供应链——档案管理——供应商档案——档案管理——供货关系，点一下数字，弹出一个浮动窗口，目前样式是固定的不可移动。建议把这个窗口允许按鼠标拖动，就可以解决这个问题。【可用于所有需求交互的界面】

我对于以上2个变通方式，均可接受。

并且以上代码已经在系统中部分页面使用，不需要重复造轮子了。

可以快速移植过来使用。

我个人认为，以上2种浮动窗口，只要让它可以移动，就可以实现整体UI不需要大改的情况，就可以实现类似上下屏对照校对的扁平化效果，可以结合场景两种样式均使用。

需要实现此功能样式的，有如下页面，具体路径如下：

1、供应链——采购管理——采购订单

任意点一条采购订单记录（不用双击打开跳出新页面），可直接在下方展示出该订单的具体内容。

2、供应链——采购管理——采购收货单

任意点其中一条采购订单记录（不用双击打开跳出新页面），可直接在下方展示出该订单的具体内容，便于直观可视化。

3、供应链——库存管理——移库单

任意点在其中一条调拨单记录（不用双击打开跳出新页面），可直接在下面展示该调拨的具体内容，便于直观物料明细

4、供应链——采购管理——采购退货单

任意点在其中一条订单记录（不用双击打开跳出新页面），可直接在下方展示出该订单的具体内容，便于直观可视化

5、供应链——生产管理——生产领料单

任意点一条领料单（不用双击打开跳出新页面），可直接在下方展示出该订单的具体内容，便于直观可视化

6、供应链——生产管理——组合加工单

任意点一条订单（不用双击打开跳出新页面），可直接在下方展示出该订单的具体内容

待续……还有很多页面，我时间有限，没有办法全部列出。待我后面抽空，再补上。

6、【BUG】菜单模板编辑——同步菜品加料，不生效！

【分类：1.1 运营最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-16 20:44:29     最后更新：2025-10-18 22:59:21 】

复现场景：修改了系统菜品库中的菜品，增加了加料，然后，编辑引用此菜品的菜单模板，点【同步菜品加料】后，显示成功了，然后保存模板。

然后再次进入编辑，查看刚刚的加料是否同步成功。

发现未同步成功。

保存成功后，再次进入编辑查看，刚刚的加料没有同步为16个，还是8个，同步失败！

5、【全局多处】功能界面需要增加防呆设计：菜单模板维护、时段菜单维护等场景

【分类：0.1 最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-16 14:28:37     最后更新：2025-10-21 09:34:29 】

1、菜单模板，维护时，移除普通菜时，同时提醒，本模板中还有套餐，要不要一并移除？做个防呆提醒。

编辑菜单模版，移除普通菜时，判断此普通菜在本模板中有没有关联的套餐，如果有，请给出提示，我好一并移除。

否则，从模板中虽然移除了不用的普通菜，但是，模板中的套餐中，有关联此普通菜，我在下发到门店过程中，就会强行把此菜下发到门店。

复现路径：运营中心——菜品管理——菜单模板——编辑菜单模板

原：【新增功能+紧急优化】编辑菜单模版，移除普通菜时，判断此普通菜在本模板中有没有关联的套餐，如果有，请给出提示，我好一并移除。

2、时段菜单，维护时，添加【分类时段菜单】的分类时，如果此分类下已有菜品在【菜品时段菜单】内，则跳出提醒。本分类不可以添加到【分类时段菜单】。同理，添加菜品到【菜品时段菜单】时，如果此菜所在分类，已经添加到【分类时段菜单】，也会跳出提醒。

举例：米饭，我是已经添加到全天售卖的分类时段菜单中，但，同时，又作为菜品时段菜单添加到午餐菜时段，结果，就发生了冲突，好多门店出现POS机上，中午时，米饭显示“非可售时间”。

3、菜品分类下关联菜品数量，要做超链接，点一下可以查看具体菜品，否则，我们要删除这个分类时，不知道关联了啥菜品时，找不到菜品，不解除关联，分类就删除不了。非常浪费时间。

还有很多类似的页面，你们也可以自行查找。时间有限，我后面遇到了，抽空再补充上。

5、【BUG】外卖中心自定义报表的门店评分/综合体验分，管家外卖中心数据和美团外卖平台数据间，日期错位了！

【分类：1.1 运营最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-16 11:36:05     最后更新：2025-10-18 22:59:14 】

路径：运营中心——外卖管理——经营分析——外卖大屏——外卖专版——报表下载——自定义报表——门店评分/综合体验分(均值)   和  门店评分/综合体验分(最新)

外卖中心报表数据，同步外卖平台数据，逻辑取值的日期有错误，造成数据有日期的差异。

我将以上二个表，进行对比。发现评分的值错位了。

4、【外卖中心】评价明细，导出明细中【饿了么】评价订单中无法包含订单产品信息

【分类：1.1 运营最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-16 09:11:38     最后更新：2025-10-18 22:59:05 】

路径：运营中心——外卖管理——经营分析——外卖大屏——外卖专版——售后分析——评价明细
界面显示，以及导出明细中，饿了么评价，订单中无法包含订单产品信息。

5、【效期管理】二次效期管理的两种效期模式【便捷模式】、【进阶模式】均需要进行优化

【分类：3.1 供应链最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-16 08:28:06     最后更新：2025-10-18 23:03:24 】

一、便捷模式：

1、在POS机上展示 时，添加上  拆封时间 和 到期时间，方便门店查询。

1.1 展示标签内容：

红椒

拆封时间：10/15 22:22

到期时间：11/14 23:59

有效期：24小时

就是，需要增加上【拆封时间】和【到期时间】。

1.2【未过期】处展示内容示意如下：

酸菜鱼红油 - 30 自然日×1

拆封时间：10/15 22:22  到期时间：11/14 23:59

有效期：24小时

就是，需要增加上【到期时间】和【有效期】。

2、模板导入物料效期或者创建物料效期，对于符号 ()  .  - 空格   均不支持录入，非常脑残！

因为有些瓶装物品是有不同规格在同时使用，比如，海天白米醋(1.9升)、海天白米醋(2.5升)，就有二种规格，结果现在全部无法录入。

按现在的规则，就要改成：海天白米醋1点9升、海天白米醋2点5升。

对比上面二种标示方式，哪个更清晰？肯定是第一种啊。请去除过滤。

3、【便捷模式】二次效期管理查看路径：

查看路径：报表中心——运营报表——效期管理——效期打印明细

按门店查看。

二、进阶模式：

1、在POS机上展示时，添加上  拆封时间 和 有效期，方便门店查询。

1.1 展示标签内容：

牛心包菜(千克) 【改刀净菜】

效期管理方式：改刀净菜

有效期：30天

拆封时间：10/15 22:22

到期时间：11/14 23:59【如果排版上打不下，就去除这项】

以下截图是示意。

1.2【未过期】处展示内容示意如下：

牛心包菜(千克) 【改刀净菜】

拆封时间：10/15 22:22 到期时间：10/16 23:59

有效期：24小时

2、【便捷模式】二次效期管理查看路径：

查看路径：

供应链——报表管理——库存报表——门店开封效期明细表

供应链——报表管理——库存报表——门店开封效期汇总表

3、【京东秒送】外卖套餐不能打印菜品明细、菜品消耗出不了库成本不能扣减、剩余可售量不能扣减、沽清不能同步的解决建议

【分类：1.1 运营最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-15 19:01:22     最后更新：2025-10-18 22:58:50 】

目前，京东外卖套餐不能打印菜品明细、菜品消耗出不了库成本不能扣减、剩余可售量不能扣减、沽清不能同步的解决建议

目前对接京东秒送是通过美团系统菜品库中的外卖菜品和套餐的SPU+SKU进行的对接。我们自己写的程序，已经可以实现套餐分解的功能，已经实现了成本扣减问题。但小票打印和沽清，我们解决不了。

我们提供的解决建议：

不要等京东秒送后台更新支持套餐，目前的条件也是可以实现以上解决途径。

1、京东秒送传过来的参数SPU+SKU，先根据SPU/SKU在我们门店菜品库中，判断一下属性是普通菜还是套餐，如果是套餐，再按我们门店菜品库中配置的套餐详情，进行分拆套餐菜品明细。然后，按小票模板进行输出打印。

2、既然套餐已经拆解好了，所以，菜品消耗出库可以正常出库了，成本就成功扣减了。

3、菜品消耗出库正常了，然后沽清设置的剩余可售量就可以扣减了。

4、沽清同步问题，按理说，京东秒送接口应该也是可以对接通的。

2、【菜品下发】多模板同时下发时，下发模板的顺序，希望可以自定义排序

【分类：1.1 运营最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-15 13:54:28     最后更新：2025-10-18 22:58:31 】

多模板同时下发时，下发模板的顺序，希望可以自定义排序。

场景有二种：

（1）按门店下发菜品，同一个门店关联了多个模板时：

（2）按模板下发菜品时，多个模板勾选上同时下发：

否则，下发后的顺序，就乱了。

以下截图是目前多模板下发的场景，分类顺序乱了。

以下是正常的顺序。

2、【小程序】集团下多品牌商家小程序不能同时登录绑定

【分类：2.1 营销最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-15 13:53:30     最后更新：2025-10-18 23:01:30 】

集团下多品牌商家小程序不能同时登录绑定：

集团下的多个品牌间，只能登录一个品牌，不方便。

建议：因为小程序绑定是关联的appid，不是集团号，所以，需要解决，集团下的多个品牌，均可以独立登录。不受牵连。

4、【10.21有更新-全局多处】需要增加【品牌】筛选项

【分类：0.1 最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-15 13:51:39     最后更新：2025-10-21 09:46:54 】

一、优惠同享规则设定时，要添加上品牌筛选。

复现路径：营销中心——新增同享规则/编辑同享规则——添加优惠

因为集团下有多个品牌，在新增或者编辑同享规则时，所有品牌的优惠都汇集在一起，不便于操作人精准的选择需要设置的内容，容易操作失误。

二、营销中心——储值管理——储值活动管理，要添加上品牌筛选。

复现路径：营销中心——储值管理——储值活动管理：

三、营销中心——团购管理——XX团购项目，要添加上品牌筛选。

还有很多页面，我时间有限，没有办法全部列出。待我后面抽空，再补上。

3、【全局多处】为了减少操作过程中的失误性删除，请将【删除】按钮隐藏到【更多】中进行折叠显示

【分类：0.1 最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-15 13:42:44     最后更新：2025-10-21 09:35:59 】

具体操作中，高频使用的是编辑，现在编辑离删除很近，为了减少操作过程中的失误性删除，为了增强使用体验，请将删除按钮隐藏到更多中进行折叠显示。

涉及到的页面有很多，请产品经理自行查找，找研发进行修改。

还有很多页面，我时间有限，没有办法全部列出。你们从代码中批量查找吧。

1、【新增功能+紧急优化】编辑菜单模版，移除普通菜时，判断此普通菜在本模板中有没有关联的套餐，如果有，请给出提示，我好一并移除。

【分类：6.1 新增功能最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-15 13:34:04     最后更新：2025-10-18 23:08:22 】

【新增功能+紧急优化】编辑菜单模版，移除普通菜时，判断此普通菜在本模板中有没有关联的套餐，如果有，请给出提示，我好一并移除。

否则，从模板中虽然移除了不用的普通菜，但是，模板中的套餐中，有关联此普通菜，我在下发到门店过程中，就会强行把此菜下发到门店。

复现路径：运营中心——菜品管理——菜单模板——编辑菜单模板

已经并入到：防呆设计中的第一条

2、【全局多处】表格下方的进度滑动条粗细：把所有细条，改成粗条

【分类：0.1 最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-15 06:56:55     最后更新：2025-10-21 09:36:46 】

表格下部的进度表，目前不统一，我发现有二种格式，建议全部统一成第一种方式，好用。

第二种方式，很难滑动，经常点不动。易用性加大。

第一种方式：

第二种方式：目前的滑动条高度是8px，建议全部增加到16px

以下是需要修改的路径，把发现的找出来，一一列出，但不一定全。

程序员可以从代码中，找到细条的组件，作批量替换：

供应链——报表管理——采购物品价格分析表

供应链——报表管理——配送返货单状态跟踪表

还有很多页面，我时间有限，没有办法全部列出。这个是使用的组件，你们从代码里查找到，然后批量替换掉。

4、【金融精度？浮点数偏差？】一起计算单价是天文数字的复现过程

【分类：3.1 供应链最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-15 05:59:17     最后更新：2025-10-19 00:31:25 】

以下是复现过程截图

账面数：-1.799967

我以其它入库，进入入库。

1、先撤销8月所有的销售出库

2、反审核7月31号的盘存表

3、把原来未反审核前的盘点单中的 账面数是负的，全部记下来，我在第4步，将以门店其它入库形式，进入入库。

现在，我复现第一步，我仅把出问题的物品，

单独入库。

4、入库完后，对7月份所有销售出库，进行重算。

5、重复后，再把7月盘点单，进行审核 。

6、审核 后的盘存单，变成了天文数字了。

二、以下，我将把2个物品，全部以门店其它入库形式入库，方法同上。在此前，我要将以上单独入库的，先反审核掉。

截图如下：

8.5

这个问题，极端场景被我复现了，应该是一个BUG吧？

1、【菜单模板下发】优化解决下发规则复杂的问题

【分类：1.1 运营最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-15 02:11:01     最后更新：2025-10-18 22:58:23 】

目前，菜单模板下发规则配置，操作使用难度大，极易造成下发灾难。

我们目前主要用到以下几种下发规则：

【1】以下是大众门店105家门店的下发规则： 

【2】以下是试销菜的二组20家门店的下发规则，要先下发1，再追加下发2：

如果有特别的需求，在小程序中菜品分类置顶，在POS机中分类置底，

详见3种下发场景：《试销菜20家门店，下发规则》

【3】以下是特殊门店-工投产业园店-门店有自建菜的下发规则： 

模板下发规则，每次下发均要配置，复杂度高，易出错。

因此，我提出：

1、菜单模板，在创建和编辑时，【适用门店】、【适用渠道】均是作为【1、基本信息】和菜单模板中的各渠道菜品【2、菜品信息】，一起保存在数据库中的。

2、菜单模板，在创建和编辑时，增加【3、下发规则】，把8项下发规则，配置好后，一起保存在数据库里。

3、下次，操作员下发模板时，直接从数据库中读取以上配置，依然像现在这样的展示出来，如果没有特别修改，不用改任何地方，直接点下发，即可。如果有需要特别修改的，按自己的要求修改后，再下发。

就像目前的模板，关联了105家门店，但是我测试时，只下发到一家闭店的门店去，我可以直接修改一下门店关联后，再次下发，原理一样。

假设一个极端场景的例子：按以上配置后，如果A模板的下发规则 和B模板的下发规则，不是致时，当需要把A和B同时下发时，是会有规则 的冲突的。此时，程序弹出提醒，然后，由人工进行8条规则 的自行配置。这次规则 的下发，不会保存到数据库中。下次如果还需要A+B，依然是需要手工配置的。

3、替代料管理有一处疑似BUG

【分类：3.1 供应链最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-13 13:36:23     最后更新：2025-10-19 02:03:06 】

替代料管理有一处疑似BUG。

目前有三种替代方式：库存替代、直接替代、混合替代。

我们经过测试对比，发现目前的替代逻辑，有错误。

以下场景，基于我的部分物品换包装规格后，【物品老规格】停止发货，换成【物品新规格】进行发货，此时，需要修改门店成本卡，由【物品老规格】换成【物品新规格】，然后配置替代料规则，以实现把门店库存中还有的【物品老规格】进行菜品消耗出库，直到【物品老规格】库存为0后，再使用【物品新规格】进行菜品消耗出库。

3.1库存替代，按我们的直接理解，应该是【物品老规格】先进行菜品消耗出库，然后再使用【物品新规格】进行菜品消耗出库。就是符合我们以上的使用场景的。

我们测试后的结果是：库存替代的逻辑，是先使用【物品新规格】进行菜品消耗出库，要等【物品新规格】库存为0时，才会使用【物品老规格】进行菜品消耗出库。这种情况，永远不会发生。因为【物品新规格】一直在入库。所以，造成【物品老规格】一直无法出库成功。事实上，门店早就使用完这个【物品老规格】物品了，但是，供应链中，一直是有这个【物品老规格】的库存。

3.2直接替代，按我们的直接理解，应该是直接使用【物品老规格】替换BOM中的【物品新规格】进行菜品消耗出库。然后等把【物品老规格】库存使用完，再自动使用【物品新规格】进行菜品消耗出库。

我们测试后的结果是：直接替代的逻辑是，先使用【物品老规格】进行菜品消耗出库，等到库存为0后，还在一直以【物品老规格】进行出库，对于【物品新规格】一直没有进行扣减。从而出现【物品老规格】有负库存情况。死循环了。

3.3混合替代，是一个【物品新规格】有2个以上的【物品老规格】进行替换。

因为以上3.1 3.2 二个逻辑是错误的，所以，这个场景下的逻辑，也没有办法正确。我们也没有这种使用场景，所以，也无法测试验证。

请贾总帮我们和研发确认一下这部分的替代逻辑，能够优先把这个更新了，我现在好多库存出不了。

2、【配送中心替代料】需要紧急优化

【分类：3.1 供应链最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-13 11:01:30     最后更新：2025-10-19 02:04:08 】

我在测试环境中测试，目前生产环节的替代料规则，没有测试成功。

替代名称：豆油替代为菜籽油

原材料：10L非转基因大豆油(10升*2桶/件)

替代材料： 10L非转基因压榨菜籽油(10升*2桶/件)

查询得知：配送中心的替代料组共有三种逻辑替代：

1、混用替代：主原材料和替代材料同时作为原材料使用;

2、整批替代：原材料不足时，原材料不再使用，全部替换为替代材料;

3、人工替代：人工选择替代材料使用量。

我依次进行了测试，均没有在仓库领料层级进行替代。测试失败！

我提一下我的想法和逻辑：

仿着此前我说过的门店成本卡中使用的替代料规则，一样的原理。

不用分什么替代规则，就只需要用一种替代逻辑：详述如下：

1、当主料A后面不再进货了，后面会用替代料B作为主料。则在组合BOM中，把B配置到BOM中。

2、如果后面还有C和D也会和B交替使用，则把B设置为替代料组的主料，C和D还有此前的旧的主料A，都设为替代料。

3、当BOM中的某个物品配置了替代料组后，在领料环节，就要使用替代料规则介入领料。如下图所示：在配置了替代料组的物品名称后，会有一个三角符号，可以点此，进行下拉选择所有的主料和替代料。仓管可以发这里面的任何物品，均可以。但是，一定要让出货和生产领料单的数字，保持一致。

4、在领料确定替代料最终领料后，后续的入库，原材料扣减等，均以实际领料的物品为准。

5、扣减逻辑是：当有配置替代料组后，需要检测主料B有没有库存，如果没有，再从替代A、C、D依次检测有没有库存，如果哪个有，就扣哪一个的库存。每次都执行这样的逻辑。所以，不用分“混用替代、整批替代、人工替代”具体是哪一种替代，也不用依据顺序，这样，方便实际操作人员的工作。

1、【门店替代料】关于替代料的扣减菜品消耗库存的逻辑的迭代升级建议

【分类：3.1 供应链最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-13 11:00:14     最后更新：2025-10-18 23:02:59 】

目前的逻辑：
①库存替代策略：主料扣减为0后，菜品消耗单按照优先级扣减替代料库存；
【目前程序存在问题：不能把最新物品维护到BOM中，只能继续BOM使用旧物品，造成BOM中显示的是历史旧物品的价格，有时旧物品已经不发货了设置成停用，影响直观显示BOM信息，以及成本卡中的“消耗金额”的取值，从而不准确】

②直接替代策略：不论主料是否存在库存，菜品消耗单直接扣减替代料库存；
【目前程序存在问题：确实可以把新物品配置到成本卡中，然后把原来的旧物品配置到替代料里，也可以菜品消耗单直接扣减替代料库存，但是，有个BUG，扣减完替代料库存为0后，它还继续一直扣减并在【实时库存查询表】中以【预计出库量】负值记在替代料上，完全无视我此时的主料是有充足库存的。】

③混合替代策略：由多个库存替代物品和一个直接替代物品组成，主料和库存替代物品的库存均为0后，菜品消耗单兜底扣减直接替代物品库存。

建议迭代升级一下扣减逻辑为：

①库存替代策略：

迭代升级建议：
能否把目前的逻辑中的主料和替代料的扣减顺序交换一下？就是把新物品设置为主料，然后旧物品设置为替代料，然后按本规则名称一样的字面意思“库存替代”，主料库存和替代料库存，按哪个库里的批次旧就先扣减谁的，符合库存先进先出规则。

替代料规则：
把新物品配置为主料，把历史上的旧物品配置为替代料。按先进先出的规则，对主料和替代料下的库存，依批次顺序，先进行旧批次的扣减。

菜品消耗单扣减逻辑：
每次均先检查旧料的【替代料】下有没有库存？如果有，再检测主料下有没有库存？如果均有库存，则按二个库存中的先旧后新的批次顺序进行扣减。
如果主料库存和替代料库存均扣减到0了，还不够扣减，则在【实时库存查询表】中以【预计出库量】负值记在主料上；

如果上面库存替代逻辑，SAAS下有别的用户可能部署了，怕影响他们，可以添加一个开关：
1.【优先扣减：主料】
2.【优先扣减：替代料】（和我下文中的直接替代，原理类似了，可以忽略此选项）
3.【优先扣减：按批次扣减】
默认开关是【优先扣减：主料】和原来逻辑吻合，存量用户配置过此规则，也不影响软件迭代更新，可以不用配置直接继续使用。我新配置的，勾选【优先扣减：按批次扣减】。

举例说明：
主料大米D-替代料C-B-A，扣减顺序是：
如果选择【优先扣减：主料】，则和目前程序的扣减逻辑一样，先扣主料库存，扣到0后再扣减替代料库存。
如果选择【优先扣减：按批次扣减】，则先依次检测替代料大米C-B-A有没有库存，再检测主料大米D有没有库存，如果均有库存，则按批次顺序，从旧的批次先扣，直到扣减完成。如果替代料没有库存，则直接按主料大米D进行先进先出扣减库存。
如果选择【优先扣减：替代料】，则先扣减C，再扣减B，再扣减A，直到扣减为0，然后，再扣减主料大米D。

场景使用：
1. 集团配送中心采购物品时存在同一时间有多家供应商供货多种规格物品场景。【无主次之分】
比如：我的大米有3家供应商供货5种规格的大米，且规格相同的价格也不一样。此种情况下，我就需要使用【优先扣减：按批次扣减】，把门店按需订货的大米，进行实时扣减。

2. 新鲜蔬菜因运输损坏影响门店运营的兜底自采场景。【主料是主要场景，替代料为替补偶发场景】
比如：我的门店日供新鲜蔬菜类，比如：青椒、豆腐、西红柿等，在热天运输过程中，可能会腐坏。但门店不可能明天不做这些物品的菜品，所以，我们使用兜底的供货策略，请门店就近去超市菜市场自采以上物品，保证明天正常出餐。我们创建了一个门店自采的【青椒-门店自采】，由门店采购入库，进入门店库存。此种场景下，使用【优先扣减：按批次扣减】和【优先扣减：替代料】均可以实现，直接扣减我自采的库存。实现精准实时扣减。

3. 同一菜品存在使用净菜和原生菜的场景。【无主次之分】
比如：我的门店做的酸辣土豆丝，门店同时采购【净菜：土豆粉(180克/袋)】和【原生：土豆(千克)】，门店在午餐准备时，因为时间紧出餐量大，所以，使用净菜土豆粉(180克/袋)，晚餐和夜宵时段，门店时间闲，可以直接用土豆削皮切丝来制作，所以，就用土豆(千克)，这样可以均衡时间成本和食材成本，达到一个最优。所以，此场景使用【优先扣减：按批次扣减】和【优先扣减：替代料】均可以实现精准实时扣减。

②直接替代策略：

迭代升级建议：
优化主料库存和替代料库存的扣减顺序，当替代料库存扣减为0后，自动切换到扣减主料库存。

替代料规则：
把新物品配置为主料，把历史上的旧物品配置为替代料。当替代料库存扣减为0后，自动切换到扣减主料库存。

菜品消耗单扣减逻辑：
每次均先检查替代料下依优先级查所有替代料中有没有库存，如果有库存，不论主料是否存在库存，菜品消耗单直接按优先级扣减替代料库存，直到扣减所有替代料库存为0时为止，然后，再从主料库存中进行扣减，若还不够扣减，则在【实时库存查询表】中以【预计出库量】负值记在主料上；

举例说明：
主料大米D-替代料C-B-A，扣减顺序是：先依次检测替代料大米C-B-A有没有库存，如果有，先扣减C，再扣减B，再扣减A，直到扣减为0，然后，再扣减主料大米D。

场景使用：
1. 新鲜蔬菜因运输损坏影响门店运营的兜底自采场景。【主料是主要场景，替代料为替补偶发场景】
比如：我的门店日供新鲜蔬菜类，比如：青椒、豆腐、西红柿等，在热天运输过程中，可能会腐坏。但门店不可能明天不做这些物品的菜品，所以，我们使用兜底的供货策略，请门店就近去超市菜市场自采以上物品，保证明天正常出餐。我们创建了一个门店自采的【青椒-门店自采】，由门店采购入库，进入门店库存。此种场景下，直接扣减我自采菜的库存，再扣减主料的库存。

2. 同一菜品存在使用净菜和原生菜的场景。【主料是主要场景，替代料为替补偶发场景，由研发决定，哪个作为主料】
比如：我的门店做的酸辣土豆丝，门店同时采购【净菜：土豆粉(180克/袋)】和【原生：土豆(千克)】，门店在午餐准备时，因为时间紧出餐量大，所以，使用净菜土豆粉(180克/袋)，晚餐和夜宵时段，门店时间闲，可以直接用土豆削皮切丝来制作，所以，就用土豆(千克)，这样可以均衡时间成本和食材成本，达到一个最优。所以，此种场景下，直接扣减我自采菜的库存，再扣减主料的库存。

③混合替代策略：
由多个库存替代物品和一个直接替代物品组成，主料和库存替代物品的库存均为0后，菜品消耗单兜底扣减直接替代物品库存。

以下步骤，是具体操作流程，供我后面配置时参考。

一、【大米A】升级成【大米B】，操作步骤：
1、把用到物品【大米A】的成本卡，改成用【大米B】。编辑成本卡第1次。【注意投料单位和规格变化，可能需要换算】
2、创建【大米B】替代【大米A】的替代料规则：【主料大米B-替代料A】。【B与A间需要换算】
3、再次编辑成本卡，把替代料规则：【主料大米B-替代料A】维护到BOM中。编辑成本卡第2次。

二、【大米B】升级成【大米C】，【大米A】继续作为替代料，操作步骤：

1、把用到物品【大米B】的成本卡，改成用【大米C】。编辑成本卡第1次。【注意投料单位和规格变化，可能需要换算】
2、删除替代料规则：【主料大米B-替代料A】。
3、创建【大米C】替代【大米B】和【大米A】的替代料规则：【主料大米C-替代料B-A】。【C与B和A间需要换算】
4、再次编辑成本卡，把【大米C】后面维护上替代料规则：【主料大米C-替代料B-A】。编辑成本卡第2次。

三、【大米C】升级成【大米D】，【大米A】【大米B】继续作为替代料，操作步骤：

1、把用到物品【大米C】的成本卡，改成用【大米D】。编辑成本卡第1次。【注意投料单位和规格变化，可能需要换算】
2、删除替代料规则：【主料大米C-替代料B-A】。
3、创建【大米D】替代【大米A】和【大米B】和【大米C】的替代料规则：【主料大米D-替代料C-B-A】。【D与C和B和A间需要换算】
4、再次编辑成本卡，把【大米D】后面维护上替代料规则：【主料大米D-替代料C-B-A】。编辑成本卡第2次。

1、【已经修复】提一个BUG：满减优惠券，门槛条件-门槛包含范围，加料、包装/餐盒，均失效！

【分类：2.1 营销最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-10-11 09:49:03     最后更新：2025-10-18 23:01:24 】

提一个BUG：满减优惠券，门槛条件-门槛包含范围，加料、包装/餐盒，均失效！

复现条件：

1、菜品名称：经典粉丝汤   SKU：9676875393

https://pos.meituan.com/web/operation/goods/list#/rms-goods/goods/edit/10/9676875392

2、券名称：【牛喳喳】满39减10元满减券

优惠券模板ID：7528175

2025-10-11 9:49 提交毛老师，进行复现。

2025-10-11 15:51 复现后认为是BUG，帮找研发。

2025-10-11 17:19 研发反馈，今天晚上修复好。

2025-10-12 7:21 我复测试，已经修复。

扫码餐桌号：

餐盒，加料，均失效。

1、【全局多处】页面翻页功能最大200条/页，需要新增加500条/页、1000条/页、2000条/页

【分类：0.1 最紧急优化     作者：高祥业     发布时间：2025-08-18 09:27:38     最后更新：2025-10-21 09:37:08 】

1、美团管家后台中list页面显示需要添加500/1000/3000/5000条展示。

痛点：对于数据条数多的场景，目前只支付到最高200条/页，但是对于我们的连锁门店场景，需要多次选择200才能完成选择，太不方便了！如果这个页面显示，是使用的组件，请把组件统一调整一下，增加上【10,20,50,100,200,500,1000,3000,5000】

1、供应链——采购管理——采购定价单【目前是最大200条/页，需要新增加500条/页、1000条/页】

2、供应链——采购管理——采购订单

3、供应链——采购管理——采购收货单

4、供应链——报表管理——采购汇总表

5、供应链——生产管理——组合加工单【目前最大40，增加至默认200条/页，最大500条/页】

6、供应链——生产管理——生产领料单

7、供应链——档案管理——物品管理

还有很多页面，我时间有限，没有办法全部列出。待我后面抽空，再补上。

以下是截图示例的场景和URL，方便你们复现和理解。

https://pos.meituan.com/web/web-scm/purchase/agreement

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/purchase/priceDetail/list

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/purchase/purchaseRequest

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/purchaseorder

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/purchase/receive

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/storeOrderManage

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/production/bom/compose

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/production/bom/divide

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/production/producePick

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/production/produceOrder/compose

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/production/subcontract/in-stock

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/stock/in-purchase

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/stock/out-refund

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/stock/move/wtd

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/stock/move/wtw/list?restoreParams

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/stock/move/in/list?restoreParams

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/stock/in-other

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/stock/out-other

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/stock/in-produce

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/stock/out-delivery

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/stock/move/out/list

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/stock/check

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/stock/batch-archives/list

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/hq-stock/check

建议增加500条/页，1000条/页

https://pos.meituan.com/web/web-scm/hq-stock/out/damage

建议增加500条/页，1000条/页